​7月20日，中环寰慧集团2024年上半年经营分析会在京召开。会议全面总结了集团 2024 年上半年各项工作完成情况，分析了存在的问题和不足，提出解决方案和改进措施，研究部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长吴立群出席会议并发表主旨讲话。

　　会上，集团财务管理中心副总经理李星辰对集团上半年整体运营发展情况进行了详细总结分析；集团业务领导卞志勇围绕经营、生产管理、工程管理等业务系统工作进行了总结汇报；集团业务领导郭彦靖详细汇报了市场摸排和重点项目推进情况。 集团领导朱光峰对上半年工作进行回顾总结，肯定了集团总部及各子公司在市场项目拓展、慧暖万家服务宣传、数智化平台升级迭代、锻造卓越运营能力、合理化改进建议等方面取得的成果和亮点，并从“十一个”方面对第三季度重点工作进行详细部署。

      他指出： 一要打好应收账款清理“百日攻坚战”；二要面积发展与创收工程同步提速；三要扎实做好“冬病夏治”和技改工作，确保按期完工；四要进一步加强安全管理与质量管控；五要深入开展“慧暖万家”服务品牌宣传活动；六要做好财务分析，以财务赋能指导业务发展；七要加强数字化创新与市场开拓，优化完善收费、客服、智慧供热等系统平台；八要持续精进提升卓越运营能力；九要紧跟集团发展步伐，加强组织人力建设；十要抓好生物质板块重点工作；十一总部各级管理人员要设身处地为一线赋能，加速推进新项目系统导入，助力子公司完成四大攻坚任务。

　　吴立群董事长在总结讲话中强调，集团总部及各子公司要认真贯彻落实会议精神，紧紧围绕集团下半年重点工作安排部署，把握关键、突出重点、狠抓落实、持续改进、拼搏进取，全力以赴推动集团三年战略规划落地和实现全年工作目标。

　　下午，集团组织开展了第五期管理干部空中大讲堂培训。集团领导朱光峰以《成为第一的组织效率》为题代表“行动教育”学习小组作转训分享。他围绕组织效率提升，从目标管理、时间管理、心态管理、学习管理和行动管理五方面详细解读了打造高效组织的五项管理，要求全体管理干部和员工要结合实践工作做好五项管理落地，通过转训、模仿、复盘、改善、形成新习惯推动组织能力整体提升，择高而立、日拱一卒、积极上进、找准做透关键工作指标，最终实现组织系统整体达标。 最后，吴立群董事长以《锻造卓越组织，追求必然性的成功》为题，结合外部企业案例和中环寰慧成长案例，从“什么是必然性的成功”和“如何锻造卓越组织”两个维度为大家上了一堂精彩生动的培训课。他指出： 一要打造有使命感的团队。培养具有创新进取、厚德修身、逆境坚韧、责任担当、家国情怀的企业家精神，锻造能打胜仗的能力，本分做人、本质做事，知人善用、用人所长。 二要坚持正确的战略方向。持续在热源端清洁化上压强投入，在组织与业务数字化上加大研发投入；回归行业本质，持续践行“供好热、服好务、收好费”标准；做好外部沟通协调，抓住主要矛盾，全力完成核心工作目标。 三要打造卓越的组织。持续提升卓越运营能力，上下贯通，利出一孔，经营分析，循环改善，通过业财一体化和智慧供热平台“双轮驱动”提升管理效率和经营效益，推动业绩目标实现；

　　四要进一步完善分享机制。打造“企业对员工好、员工对客户好、企业效益好”的机制飞轮，通过“目标M-计划J-预算Y-考核K-激励J”的目标管理机制、灵活多维度的绩效激励机制和“高标准、高要求、高收入”的收入递增机制激发组织活力和动能。

　　五要打造优秀的企业文化。坚持清洁引领，践行ESG；推进学习文化、反省文化、奋斗文化、创新文化、结果文化、感恩文化“六个文化”建设，不断提升员工的获得感、归属感和幸福感。

　　吴立群董事长强调，要培养系统思考与总结规律的能力，相信“种瓜得瓜、种豆得豆”的因果关系，持续锻造卓越组织，追求必然性的成功，秉承“每天进步1%”的理念，不断精进，不断创新变革，以豁达的心态和胸怀推进各项工作，只要大家万众一心，力出一孔，通过打造学习型组织，不断努力精进，时刻保持奋斗精神，就一定能够实现集团三年战略规划目标，一定能够成为一家受人尊敬的企业。

　　会议以“现场+视频”形式召开，中环寰慧集团总裁班子成员、各职能中心总监、副总监在主会场参会，集团总部员工、各子公司经营班子成员、所部负责人及骨干员工以视频直播方式全程观看会议。