3月22日，一场颠覆传统认知的领导力革命在中环寰慧集团云端启幕。集团党委书记、董事长吴立群以“战略领航者”身份，为集团全体管理干部和员工带来题为《经营梦想，成就自我——关于领导力的系统思考》的培训授课。

　　在这场持续三小时的关于领导力的知识盛宴中，吴立群董事长结合国内外知名领导力学者理论以及优秀知名企业实际案例解读分析，并立足中环寰慧经营实践和场景思考，从什么是领导力、领导梯队与领导力发展和如何提升领导力三个部分系统解码了领导力的六大跃迁路径。

       他指出：

　　一要以身作则。明确共同的价值观，将个人价值理念和行为与公司价值观相结合，凝聚共识；要树立榜样，敢于说“让我来”、“跟我来”和“我负责”，勇于担当，敢于负责。

　　二要共启愿景。围绕“清洁引领、数智驱动、卓越运营、客户满意”战略主轴，将个人能力转化为组织能力，把个人梦想变成团队梦想，从个人驱动到组织驱动，从个人战略到团队战略，将中环寰慧打造成为供热行业像“胖东来”一样受人尊敬的企业。

　　三要领导变革。要不断突破自己的认知，反省和反思，避免重复犯错；敢于挑战现状，解决难题，带领组织持续改进和创新；主动拥抱AI，提升工作效率；深刻洞察事物运行规律和基本产共识，应时而变。

　　四要使众人行。要放下虚荣心，保持同理心，设身处地替他人着想；担当好“队长、拉拉队长和教练”的角色，寻找价值观认同的最优秀的人，将正确的人放在正确位置上，用心帮助员工成长，通过选人、用人、育人达到领导者的最高目标——培养领导者。

　　五要激励人心。要真心赞扬，公开表扬，私下提醒和批评，维护员工的自尊心；学会讲好故事，以好故事触动人心，影响团队，激发员工的工作热情。

　　六要自我觉察。反求诸己，敢于自我批评和公开检讨，通过反思反省后形成本质性、系统性、动态性的思维能力；通过自我突破提升领导力，勒紧成就动机，发挥影响力；保持谦逊领导力，建立平等、开放和信任的合作关系，追求领导者的最高境界。

　　吴立群董事长强调：全体管理干部和员工要持续践行“五个一”组织学习模式，坚持每月听“一堂课”，读“一本书”，写“一篇读书心得”，开“一次读书分享会”，落实“一个改善提升计划。希望大家能够从今天的培训学习当中收获启发，通过学习和修炼，不断提升自己的领导力，成为一名优秀的领导者，成就更好的自己，为成为全球领先的清洁能源供热产业投资运营服务商而不懈奋斗！

　　这场在春暖花开时节举行的知识盛会，不仅刷新了供热行业管理培训的认知边界，更标志着中环寰慧在建设世界级清洁供热企业的征途中，已开启构建独具特色的数字化转型领导力体系。本次培训以现场和视频方式召开，集团总裁班子成员、各职能管理中心总监、副总监在主会场参会，集团总部员工在分会场参会，各子公司经营班子成员、所部负责人及骨干员工以视频直播方式全程观看会议。