6月7日-8日，绿旗旗下中环寰慧集团与北京大学携手推出的未来接班人暨董事长私塾班隆重开班。首期60名青年骨干齐聚北京，旨在培养战略视野、激发创新实践、培育领导人才，并启动了为期一年的系统化培育计划。开班仪式上，集团董事长吴立群发表了题为“追逐梦想，成就自我”的主题讲话，结合个人经历与行业发展趋势，为学员们描绘了“怀揣梦想、坚持利他、勇于进取、不断自省、懂得感恩”五大成长路径，标志着中环寰慧集团人才强企战略迈出了至关重要的一步。

　　开班首日，北京大学继续教育学院副院长与中环寰慧集团董事长共同为私塾班揭牌，双方宣布将在能源战略、数字化转型等领域展开深度产学研合作。吴立群董事长在讲话中强调：青年人才是集团突破“双碳”新赛道的核心引擎，要将个人理想融入清洁供热温暖中国的企业使命，在国家能源转型浪潮中找准坐标。

       围绕青年干部成长核心命题，董事长系统阐述五大关键维度：

　　开班仪式：战略引领，青春赋能

　　从个人职业规划到国家“双碳”战略，明确让每个家庭温暖过冬的民生担当，将热网改造、余热利用等具体工作升维至守护蓝天的时代价值。

　　以成就他人即成就自我为初心，提出管理者80%精力应用于培养下属，通过赋能团队、服务客户实现个人价值最大化。

　　结合集团智慧热网建设中的技术攻坚案例，强调在实战中求真知，鼓励学员主动参与碳中和供热管网设计等前沿课题。

　　从每日工作复盘到重大决策检视，要求学员建立修养提升清单，以底线思维塑造技术过硬、作风清正的领导魅力；

　　感恩组织培养、时代机遇、同事协作与家人支持，以利他心态凝聚团队合力，形成上下同欲者胜的发展氛围。

　　文化如光：汤师二十六年深耕，解码文化驱动底层逻辑

　　汤献华老师以“文化如光”为题，围绕文化驱动组织发展核心逻辑展开文化培训。稻盛和夫以“作为人何为正确”的哲学理念，通过心的力量实现企业经营突破；华为从行业本质出发，以核心价值观和干部选拔标准推动发展；胖东来秉持 “自由・爱”理念，通过极致细节管理、员工关怀及独特服务层次让文化落地。文化落地需通过故事、细节体现，关注员工内心转变，运用科学方法使文化融入业务。汤老师结合多个企业案例，系统拆解文化体系模型与核心价值观，其分享既有理论高度又具实战智慧，直击企业文化建设痛点，为企业认知革新与文化建设提供了深刻启示。

　　素质拓展：冰壶竞技，凝聚团队合力

　　6月8日上午，全体学员分成六组开展旱地冰壶素质拓展活动。活动中，学员们围绕“战略布局、资源分配、协同执行”三大核心要素展开较量，通过战术讨论－分工协作－复盘优化」的循环，快速实现团队破冰。学员在分享时表示：冰壶运动需要精准计算与默契配合，这与我们推进智慧热网项目时“数据建模－设备调试－用户反馈”的逻辑高度一致，让我们对团队协同赋能业务落地有了更深理解。

　　实战工作坊：从想法到落地，淬炼项目思维

　　6月8日下午，企业教练何老师带来“从创意到项目：项目共创工作坊”主题培训，引导学员以供热行业痛点为切入点，完成需求分析-方案设计－商业论证－路演呈现的全流程实战。各组从智慧供热服务平台、中环寰慧产学研、培训体系建设、提升客户服务等课题，逐步聚焦创办寰慧大学这一课题，通过角色扮演、压力测试等环节，模拟真实业务场景中的资源整合与风险应对，进行路演。最终第八组获得2069万元投资，获现场“投资人”的高度认可。通过何老师的引导，私塾班学员现场全程高能量磁场的流动，给大家提供一种前所未有项目共创的思维方式，启迪智慧，提升领导力。 开启“理论+实战+文化”培养新范式 据悉，该私塾班将采用“北大教授理论授课+集团高管实战带教+重大项目淬炼”的立体培养模式，学员除完成《能源企业战略管理》、《数字化转型领导力》等核心课程外，还将参与集团千万平方米级热网智能化改造、工业余热跨区域输送等重大项目，在实践中积累“从0到1”的攻坚经验。考核体系创新引入文化践行度评估，将利他行为、团队贡献等纳入晋升参考，确保能力与价值观双达标。

       此次私塾班的开班，是中环寰慧集团响应人才强国战略的重要实践，标志着企业大学从技能培训向领军人才孵化的升级跨越。正如吴立群董事长在结语中所言：每一位学员都是寰慧未来的火种，希望大家以怀梦想之热忱、守利他之初心、具进取之能力、修自省之修养、存感恩之情怀，在清洁供热的赛道上，书写属于自己的时代答卷。