为持续激发组织活力、深化幸福企业建设，绿旗集团旗下中环寰慧集团于8月18日成功举办八月份管理干部“空中大讲堂”培训会。本次培训聚焦核心管理机制与绩效分享体系，旨在统一思想、凝聚共识、激发全员创造更多价值。

　　集团董事长吴立群以 “激发全员活力 打造幸福企业——关于分享机制的系统思考” 为题作主旨授课。他围绕机制的基本概念、优秀企业案例及中环寰慧分享机制的实践与思考三大核心模块进行系统讲解和分享，并深入解析了核心管理层的股权激励、超额利润分享机制及基层员工分享机制的落地路径与探索方向。

       吴立群董事长指出：一绩效分享体系的核心在于创造价值与绩效；二激励需多元化，应兼顾物质、精神与成长激励；三要持续优化超额分享机制，纳入增量贡献、人才梯队建设、接班人计划、文化理念考评等软性成长指标；四要推动试点子公司供热服务中心的超额利润分享机制；五要强化考核激励导向，把五星员工工法与分享机制和文化有效融合，激发基层员工创造更多价值收获更多回报；六要从“三高”到“六高”，形成“高关怀、高能量、高要求、高标准、高品质、高收益”的能量良性循环，驱动个人与组织共同成长；七要从“三共”到“六共”，构建“共学、共识、共创、共担、共享、共幸福”的幸福飞轮，实现员工与企业共同成长。

　　本次培训特别设置“董事长面对面”环节，基层员工通过线上提问与董事长直接互动，吴立群董事长就员工关心的关怀举措等问题逐一回应，现场氛围积极热烈。

　　吴立群董事长强调，中环寰慧始终坚守“将员工视为家人”的理念，致力于让全体员工实现“物质与精神双丰收，事业与生命共成长”。他要求全体管理干部践行学习文化，结合培训内容组织内部研讨，重点聚焦“如何在供热服务中心更有效落地超额利润分享机制”、“如何更好激励基层员工潜能以创造高价值、高绩效”两大课题，推动培训成果转化为管理效能，提升全员战斗力，最终实现“力出一孔、利出一孔”的目标。