10月18日，绿旗集团旗下中环寰慧集团在北京总部成功举办2025年第三季度工作总结会暨2025-2026供暖季启动会。会议全面总结分析了集团前三季度经营发展状况，系统部署了第四季度及供暖季重点工作任务，全力推动年度目标任务圆满达成。集团董事长吴立群出席会议并发表主旨讲话，会议由中环寰慧集团综合管理中心总经理李贻湘主持。

      集团联席总裁朱光峰对集团前三季度重点工作进行回顾总结，并对第四季度及供暖季重点工作做出具体安排。他指出：前三季度集团经营业绩表现良好，在市场项目拓展、“冬病夏治”维检修、“慧暖万家”服务品牌建设以及数字化转型2.0推进等方面均取得了阶段性成果。

　　针对下一阶段工作，朱光峰重点部署了八项任务：

　　一要对照年度目标查找差距，多措并举力争实现更优业绩；二要全面细致完成供热准备工作，确保安全、如期供热；三要全面提升客户服务标准，以优质服务提升客户满意度；四要精心组织，高质量推进重点工程建设；五要生物质板块做好重点项目管理；六要加速推动数字化建设2.0，助力整体效率提升；七要强化财税管理，赋能指导业务提质增效；八要紧跟集团战略部署，全面提升体系化管理水平。朱总强调，各单位要以体系化建设助推跨越式发展，以决战决胜姿态确保全年总体目标实现。

　　在同期举办的十月份管理干部“空中大讲堂”上，吴立群董事长以“经营管理的悖论与辩证思考”为主题作了精彩分享。他结合外部企业案例与集团实际，从辩证视角深入剖析了企业经营中常见的五组悖论与核心矛盾，为集团推进三年战略与下阶段工作指明了方向。

       吴立群指出：一要树立辩证思维方式，从整体与动态中把握事物本质与规律；二要坚持“仰望星空”与“脚踏实地”相结合，战略与执行并重；三要在积极进取的同时保持稳健经营，聚焦战略性优质项目，推动管理与文化融合，加强人才梯队建设；四要坚定执行“供好热、服好务”标准，凝聚共识，并通过技术投入、能力提升与机制创新驱动业绩增长；五要构建“亲清”政企关系，在维护良好互动的同时严守底线；六要统筹个体与整体利益，在实现企业发展的同时促进行业共赢，辩证看待个人与组织利益关系。他最后强调，全体人员要坚定信念、充满信心、全力以赴，为推动中环寰慧集团成为一家受人尊敬的企业而持续奋斗。

　　会议期间，集团副总裁潘成功就精益改善办公室推行计划作了详细讲解，系统介绍了精益管理的概念、核心原则、推行背景与目标，并阐述了精益改善的实施路径、工具箱、组织保障及文化建设等内容，正式吹响了中环寰慧全面推进精益改善的号角。

　　本次会议以视频与直播形式召开。集团总裁班子成员、职能中心总监及副总监在现场参会，集团总部各中心员工、各子公司经营班子成员、部门负责人、供热服务中心经理及骨干员工通过视频方式同步参与。