为系统推进精益管理在集团的深度融合和实践应用，切实推动管理升级与效能突破，12月18日至12月21日，绿旗集团旗下控股企业中环寰慧集团在北京成功组织召开精益管理培训研讨会。集团董事长吴立群出席会议并作主旨讲话。集团总裁班子成员、总部各职能管理中心负责人、总监、副总监，各子公司经营班子、核心骨干及合作伙伴代表共计200余人齐聚一堂，共商精益管理之道。

　　开班仪式上，吴立群董事长指出：推行精益管理是集团提升综合管理水平、构建核心竞争力、实现高质量发展的战略选择，要求全体管理干部深刻领悟精益管理的内涵与实践意义，以全局性、系统性思维推动组织进化，将精益管理理念融入日常运营与战略执行中，夯实集团可持续发展的根基。

　　一、专题授课，系统赋能

　　本次培训特邀多位内外部专家进行体系化、多视角的专题赋能。课程涵盖“战略部署、日常管理、问题解决流程”三大模块，系统解析精益管理理念与实践方法；以“从个人效能突破到组织能力重塑——AI应用的实践与思考”为题，深入探讨人工智能技术如何赋能个体与组织，提升整体运营效率；聚焦“经营管理者的舆论引导能力”，提升管理团队在复杂舆论环境下的沟通与引导水平。集团主管精益管理副总裁潘成功结合实践经验系统化分享了改善的基本理念和推行策略，包括改善活动流程、精益转化及价值流程图等精益改善工具，并分享实际案例为创新改善活动指明了方向。

　　二、空中讲课，思维革新

　　吴立群董事长在“十二月空中大讲堂”作题为“变革与改善——关于组织进化的系统思考”的专题培训分享。他结合行业案例与集团实际，从“变革与改造”“精益与改善”两大维度，系统阐述了中环寰慧推动精益管理的系统思维与实践路径，为管理干部带来了深层次的思想启迪。

　　吴立群董事长强调：一要推动市场发展变革，转变思想观念，聚焦战略性优质项目，增强经营意识；二要推动组织变革，构建打通前、中、后台的系统并购与精益运营“MAS”体系；三要深化数字化变革，从固化型思维向成长型思维转变，积极运用AI技术赋能业务；四要布局清洁化变革，加强热源端清洁化技术研发与应用；五要实施流程变革，开展业务流程再造，提升运营效率；六要完善创新改善机制，迭代标准化操作手册，全面推进管理、技术与业务创新。最后，他勉励全体管理干部始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的敬畏心态，谦逊自省、积极进取，以持续创新推动集团发展迈上新台阶。

　　三、共创研讨，成果汇报

　　在吴立群董事长关于“变革与改善”系统分享的引领下，参会学员结合专家团队主题授课内容及自身实际，围绕“2026年战略部署路径”“日常管理落地计划”“创新改善活动计划”等议题展开深度研讨。通过分组汇报、团队PK模式进行深度交流与思维碰撞，形成了一系列可操作性的输出成果和行动举措，为集团下阶段精益改善工作的落地实施奠定了坚实基础。

　　四、融合部署，压实责任

　　集团联席总裁朱光峰以“融合创新、精益致远”为题作会议总结与工作部署。他强调：一要做好战略规划和战略解码，保证战略可执行、可落地；二要将精益思想、精益行动贯穿企业运营全流程；三要做好公共关系维护，营造良好的外部环境；四要持续坚持改善与创新，永葆企业活力。下阶段要抓好安全生产管理、供热服务保障、年度工作规划、精益改善落地等19项重点工作，确保全年目标圆满完成。

　　集团副总裁郑罗平围绕“市场战略分析、市场开发组织、市场开发标准化、市场操作、可视化管理”五大系统详细解读市场开发“5M”体系，市场发展中心团队现场演示操作“CRM系统”并作工作部署。

　　五、廉洁护航，筑牢防线

　　集团党委副书记、市场轮值总裁甘砡临专题宣讲“干部自律九条红线”，强化廉洁从业教育。她强调，纪律红线是不可触碰的底线，是“五个决不允许”的深化延伸，更是健全内控体系、筑牢发展根基的重要保障。全体管理干部须率先垂范，自觉践行。总裁班子及参会管理干部现场签署承诺书，进一步强化纪律意识与底线思维，营造风清气正的良好氛围。

　　总结讲话中，吴立群董事长对研讨会成效给予肯定，并对后续工作提出要求：各单位要坚定不移推进精益改善，做好培训内容复训传达与落实；各级管理干部要率先垂范，争做精益思想的践行者与改善文化的播种者；集团上下应以本次培训为契机，将学习成果切实转化为管理效能与经营业绩的实际提升，凝心聚力，共同推动中环寰慧集团迈向跨越式高质量发展的新阶段。

　　本次培训研讨会内容系统、学研结合，既统一了思想、提升了认知，也明确了路径、凝聚了合力，为中环寰慧集团全面推进精益管理、实现战略目标奠定了坚实的理论与实践基础。