绿旗集团旗下中环寰慧召开2026年第三季度经营分析会暨供暖季启动会
2710月17日，绿旗集团旗下中环寰慧在京召开2026年第三季度经营分析会暨2026—2027供暖季启动会。会议全面总结前三季度经营发展情况，深度剖析当前面临的核心矛盾，系统部署四季度及供暖季保供重点工作，并举行了安全环保目标责任书签约仪式。
集团董事长吴立群出席会议并发表主旨讲话。集团常务副总裁卞志勇作第三季度工作总结及第四季度重点工作部署，集团联席总裁朱光峰总结新项目收并购工作并提出下阶段工作要求，集团联席董事长兼总裁何召滨主持会议，并作工作部署及供暖季动员讲话。
稳中有进，多线并进蓄势能
会议指出，集团上下紧扣“供好热、服好务”本质，攻坚克难，多项重点改革和专项工作取得实质性突破：规模布局持续拓展，顺利完成多批次新项目并购整合，“MAS”体系与投后导入机制全面建立；经营质效稳步提升，“慧暖万家”服务品牌走向深入；管理底盘不断夯实，区域公司改革试点正式启动，行动学习、标杆管理、精益改善在全集团推开；经营分析大屏、ERP等数智化系统稳步上线，AI多场景落地应用。
聚力攻坚，多措并举决战收官
会议强调，四季度既是三年战略收官期，也是冬季采暖保供攻坚期和年度经营决战期。全体干部员工一要把安全稳定供热作为头等大事，扎实做好设备管网排查、注水打压、热源保障和应急准备，守住民生供热底线；二要把客户满意作为检验工作的第一标准，以真实解决问题的能力赢得用户口碑；三要统筹推进新项目保供与深度融合，以过硬的供热质量和服务水平擦亮品牌。
会议要求，各单位一要对照年度目标和重点任务，压实责任、闭环督办；二要统筹兼顾，抓好冬季安全供热保供、年度经营目标冲刺和新项目融合落地三项工作，真正做到接得住、管得好、供热稳；三要以严实作风把各项部署落到岗位、落到节点、落到结果，坚决打赢供暖保卫战和全年收官战。
领航定向，锤炼领导力共赴卓越
会议同期绿旗集团旗下中环寰慧举办了十月“空中大讲堂”。吴立群董事长以《共启愿景，共赴卓越——关于领导力提升的系统思考》为题，结合内外部实践案例，从修己（领导自我）、谋事（领导业务）、带人（领导团队）三个维度、六项行为习惯和十八项行动指南系统分享了管理干部的领导力模型。
他指出，全体管理干部：一要强化自我修炼，反求诸己、勤学善思、谦逊共情；二要以身作则，树立榜样、廉洁守正、勇于担当；三要共启愿景，善于描绘愿景、凝聚共识、点燃热情，全员推动集团战略落地；四要挑战现状，敢于创新、推动变革、强化系统思维，主动拥抱数字化和人工智能；五要使众人行，知人善任、教练赋能、沟通协作；六要激励人心，激发潜能、及时认可、讲好故事，让奋斗者光荣。他最后强调，全体人员要坚定信念、保持定力、共同成长，以领导力的持续提升锻造卓越组织，为推动集团成为一家受人尊敬的企业而不懈奋斗。
会议号召，全体中环寰慧人要认清形势、直面矛盾、真抓实干。各单位会后要迅速建立问题、整改、责任“三张清单”；一手抓冬季安全供热保供，一手抓年度经营目标冲刺，一手抓并购项目融合落地。以最严标准、最实举措、最优作风，坚决打赢冬季供热保卫战和全年收官战，为集团三年战略圆满收官、向着千亿梦想稳步迈进打下坚实基础！
本次会议以视频与直播形式召开。集团总裁班子成员、中心总经理、副总经理、总监及副总监等人员现场参会，各子公司经营班子成员、部门负责人、供热服务中心经理及骨干员工通过视频方式同步参会。